重回直播间的孙东旭称，自己之前发了一个很认真的道歉视频，全网播放量5000多万，导致现在自己的知名度特别高，但是美誉度低，觉得特别尴尬。（图/图虫创意）
来源 |每日经济新闻综合自21世纪经济报道、企查查、每经网此前报道、公开资料等
据21世纪经济报道，2023年12月30日晚，董宇辉在朋友圈宣布，由东方甄选100%控股的新账号，将于2024年1月9日开播。而在此前，被免职的孙东旭也重回直播间。
被免职13天后，孙东旭重回直播间
2023年12月29日，东方甄选app会员店直播间发布预告，孙东旭将于当天20：00在东方甄选app直播间开播。这是孙东旭被免职13天后首次回到直播间。
据陕西网白鹿视频，在12月29日晚的东方甄选直播间，孙东旭自嘲现在更加注重表情管理，始终面带微笑，不能过于严肃，避免给不熟悉的朋友留下误会。
他称自己之前发了一个很认真的道歉视频，全网播放量5000多万，导致现在自己的知名度特别高，但是美誉度低，觉得特别尴尬。
他也再次解释了此前的“摔手机”事件：“那天真的没有摔手机，我心情是比较紧张和忐忑的那种状态，那天的发挥不是我平时讲话的状态。”
去年12月16日，因“小作文”事件，东方甄选官方账号发布人事任免通知，免去孙东旭的东方甄选执行董事、CEO职务，即日生效。12月22日，孙东旭辞任东方甄选非执行董事职务；12月23日，东方甄选董事长兼CEO俞敏洪在评论区透露，东方小孙不会离开东方甄选。
董宇辉官宣新账号1月9日首播
6天已涨粉近300万
据21世纪经济报道，2023年12月30日晚，董宇辉在朋友圈宣布，由东方甄选100%控股的新账号，将于2024年1月9日开播。
目前该账号“与辉同行”显示已经有近300万粉丝。
去年12月26日，董宇辉新账号“与辉同行”正式开通，企业认证为与辉同行（北京）科技有限公司。30日，“与辉同行”发布视频，官宣1月9日开启首播。
董宇辉在视频中表示：“素未谋面的朋友，你好。萍水相逢，心生欢喜，结伴而行，未来可期。”
他还表示：“我们的新账号‘与辉同行’将于2024年1月9日开启首播，我相信幸福的人生就是按照自己的价值观去过这一生。特色农产品、各类书籍、自然风光、名人访谈、文化旅游，我们会一如既往，不忘初心。”
据企查查显示，与辉同行（北京）科技有限公司于12月22日成立，注册资本1000万元，董宇辉为法定代表人、执行董事、经理，新东方教育科技集团有限公司主席俞敏洪担任监事，最终受益股份为99%。
公司经营范围包括互联网信息服务，日用品批发，鲜肉、新鲜水果等多类产品零售，此外还包括演出经纪、营业性演出、旅游业务等。
根据股权穿透信息可见，与辉同行（北京）科技有限公司是北京新东方迅程网络科技有限公司的全资子公司，后者由孙东旭任法定代表人、董事、经理，由俞敏洪担任董事长。
董宇辉成顶流，是偶然还是必然？
顶流主播可以***吗？
东方甄选“小作文”事件，算是暂告一段落——东方甄选原CEO孙东旭被免职，董宇辉被任命为高级合伙人、新东方教育科技集团董事长文化助理，兼任新东方文旅集团副总裁。回头去看，这一年半以来形成的“董宇辉现象”，完全够得上写入商学院案例。
董宇辉成为顶流主播，是偶然还是必然？
2022年6月，董宇辉突然爆火，但在此之前，董宇辉和东方甄选团队经历了长达半年的煎熬，直播间的观看人数经常只有个位数。也许现在其他地方还有很多的“董宇辉”仍被埋没，未被发现。
固然董宇辉“表现出的腹有诗书气自华，是娓娓道来的精彩讲述能力，是真诚到阿姨们不由自主把他当女婿看待”——这在数以百万计的主播里，算得上是一股清流。
然而，据商务部数据，截至2023年9月末，我国活跃电商主播数高达337.4万人，增长164.3%。但顶流主播却依然只有那寥寥几人。直播行业的粉丝情绪常常是不讲道理的，用严谨的理性和逻辑去分析，可能要碰壁。
董宇辉能不能被***？
沿着新东方转型的道路，高途和学而思都在做直播带货，虽然在东方甄选动荡期间粉丝突然大增，但他们并没有***出“第二个董宇辉”。
东方甄选意识到了过度依赖董宇辉的潜在风险，也想着力培养新的明星主播，但据直播行业资深从业人员说，一年半过去，该公司其他主播与董宇辉完全不在一个量级。
我们也许已经忘了李佳琦是怎么爆红的，几年过去，要***第二个李佳琦已是难上加难，尤其是各家平台都在扶持腰部流量的当下，头部主播更难脱颖而出；同样是前述直播行业资深从业人员说，***李佳琦甚至都要比***董宇辉更容易些。
从概率论说，董宇辉个人是以非常小的概率获得了成功，所以包括东方甄选小编在内的部分员工或许多少有点不服气；充分竞争的市场化环境里，从来不是平均主义，何况直播行业更是以10%吃掉90%的份额运行着，说来实在残酷。
公司长期战略与短期战术，如何平衡？
新东方从教育培训转型直播卖货后，俞敏洪的思考是，东方甄选要走产品路线，而不是网红路线。
“小作文”事件打乱了俞敏洪的部署。这再次表明，公司发展路径，很难严格按照剧本走。举个例子。假如俞敏洪的长期战略，是让东方甄选成为一家垂直电商企业（以售卖农产品和文旅产品为主），而不是单纯的直播带货企业，这是愿景；但当下，俞敏洪必须面对一个事实，即，在大众尤其是广大粉丝的认知中，东方甄选仍然是一家MCN机构，直白地说就是，直播卖货是上市公司东方甄选的主营业务。
战略与战术的平衡，是要付出代价的。比如，大量粉丝的逃离，股价、市值的大幅震荡，CEO的撤职等。客观地说，俞敏洪的处理是智慧的。但粉丝经济或者说网红经济之于东方甄选长期战略的挑战，依然存在。可以预见，同类问题，也会困扰其他企业家。
新东方是传统的教育培训机构，东方甄选是新兴的直播电商企业。东方甄选的成功具有很大的侥幸和偶然，直到今天，包括新东方管理层在内的部分员工，对直播电商的认知，对董宇辉明星主播价值的认知，仍然是不清晰甚至是有情绪的。
针对“小作文”事件，俞敏洪的反思是较为深刻的。俞敏洪认为，东方甄选这次事件的原因在于管理团队思维没有扭转，以传统思维来管理优秀员工，靠着友情能维持一段时间，最终造成了传统管理模式不适应，必然要引起震荡和变动。
“随着现代社会的发展，老板必须心甘情愿地为员工打工，方向一致，就变成合伙人关系。如果员工有能力，他又有自己的方向，你不希望是这个方向，那就好好分手。”俞敏洪说。
